¿Cómo ganar las próximas elecciones?

Posted by admin | Posted in DOG, IESE | Posted on 25-11-2010-05-2008

0

obama, barack obama, redes sociales, comunicacion politica, politica 2.0

Programa de Dirección de Campañas Electorales con el professor Jarding de la Harvard Kennedy School of Government

El IESE de Madrid lanza un programa de dirección de campañas dirigido a candidatos y directores de campaña europeos. Tendrá lugar en su campus de Madrid desde el 17 al 20 de enero de 2011 y contará con la colaboración de Dog Comunicación.
El programa será impartido por  profesores del IESE y la colaboración especial de Steve Jarding, profesor de Campaign Management de la Harvard Kennedy School of Government y prestigioso campaign manager; y por el Dr. Klaus Shüler, Director de Campaña de la actual canciller de la República Federal de Alemania; ambos ponentes son reconocidos expertos en la gestión de campañas y estrategia política en Estados Unidos y Alemania.
Actualmente las campañas electorales requieren una mayor profesionalización de su gestión. El análisis del entorno y el diseño de la estrategia marcan el desarrollo de la campaña, e influyen decisivamente en los resultados y el éxito de las elecciones. Este programa de dirección de campañas electorales analizará los elementos clave que debe abordar una campaña: el diseño de la estrategia, la programación, la gestión eficaz del tiempo del candidato, los medios de comunicación, la creación de un plan de recaudación de fondos, el diseño de un presupuesto y la utilización de las nuevas tecnologías y de las redes sociales.
Antonio Núñez, director de los Programas de Administración Pública del IESE, afirma que “el conocimiento de las buenas prácticas de gestión en el gobierno y la administración pública es uno de los sistemas más eficientes de desarrollo institucional”.

Share and Enjoy:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Mixx
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • Add to favorites
  • email
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • MySpace
  • RSS

Cuarta Ponencia: La Administración electrónica en el País Vasco

Posted by admin | Posted in IESE, Management 2.0, Política 2.0 | Posted on 12-05-2008-05-2008

0

Joseba Bilbao es Secretario General de Modernización y Administración Electrónica del Gobierno Vasco.

Las nuevas formas de entender la economía, y la generación de valor, hacen que sea necesario adaptar la Administración a la web 2.0. El 50% de los encuestados vascos accedería a realizar sus trámites por Internet. El nivel de penetración de Internet es del 47% en Euskadi, siendo la mayor de 15 a 34 años. El problema más importante de la confianza en Internet es
el pago por Internet. El 50% cree que hacer sus compras en Internet es seguro.

Internet existe pero no para todos: no hay confianza.

Existe un gráfico de Gartner, que todavía no se ha superado, compuesto por cuatro fases: presencia, interacción, transacción, y transformación. Sin embargo, el “eGobierno va a desaparecer, porque no será novedad, sino pura realidad para los nuevos jóvenes”. La transformación tiene que ir transformándose. Hay un marco regulador, un entorno al que dar servicio, un territorio que gobernar y una estructura dada de Administración Pública -por ejemplo en el País Vasco con tres Agencias Tributarias-. Por lo tanto es necesario el liderazgo -siempre se ha respaldado en Euskadi el eGobierno-: la responsabilidad política ha de asumir los procesos de cambio, sin pedir resultados a corto plazo. La política y estrategia exigen que se dote de recursos, trabajando sobre resultados, desarrollando perfiles profesionales específicos.

Tecnología es la menor de las partes: siguen siendo esencial los recursos y las personas.

Se creó un proyecto que primaba las responsabilidades sobre las tareas, luego “la estructura de Administración General pasa de 289 puestos distintos a 8: eso ayuda.” Se han desarrollado perfiles específicos, como un gestor web (no se sabe todavía las necesidades que tiene que cubrir el gestor web) o técnico de la administración electrónica (con registros telemáticos, mediación de terceros entre bases de datos, etc.). Se van generando servicios, que originan la necesidad de crear una nueva dirección (notificaciones, registros, certificados, etc.). Además, las infraestructuras públicas se encargaban de que la gente supiese utilizar las nuevas tecnologías. En la actualidad, se crean enseñanzas personalizadas -autónomos, PyMEs, certificados digitales, etc.-. Por último las normas tienen que ir acorde con los cambios: a partir de la Ley de Desarrollo Estatal, se crean legislaciones particulares, tanto autonómicas como locales.

La gran transformación no ha llegado, pues se crea desde esquemas operativos tradicionales.

Las conclusiones son claras: en diez años cambiará la gente, y por lo tanto entraran sabiendo de las nuevas tecnologías como algo innato. También la gente demandará a los antiguos funcionarios los mismos servicios que pueden ofrecer los funcionarios jóvenes. Los departamentos de Administración electrónica perderán su sentido, pues será obvio que la Administración será electrónica.

Share and Enjoy:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Mixx
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • Add to favorites
  • email
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • MySpace
  • RSS

Aumente sus ventas con el boca oreja on line

Posted by admin | Posted in IESE, Management 2.0 | Posted on 16-07-2007-05-2008

1

Documento original:Electronic Word of Mouth: What Do We Know About This Powerful Marketing Tool?Año: 2006
En lo que a estrategias de marketing se refiere, empresas como Amazon confían plenamente en el boca oreja. Jeff Bezos, consejero delegado de Amazon, ha llegado a afirmar: “Si creas una gran experiencia, los clientes lo comentan entre ellos… El boca oreja es muy poderoso”. Internet lo ha hecho aún más poderoso. El e-WOM, o boca oreja electrónico, consiste en que los clientes intercambien opiniones e ideas sobre productos a través de Internet, ya sea en un foro online, un blog o mediante el correo electrónico.
Según el profesor Julián Villanueva y el doctorando Guillermo Armelini del IESE, todas las empresas deberían utilizar el e-WOM para equilibrar su estrategia de comunicación. Se pueden beneficiar de él de tres modos: el aumento de sus ventas, la captación de nuevas ideas para el desarrollo de productos y la mejora de su nivel de atención al cliente.
Pero, ¿cómo desarrollar una estrategia e-WOM? Villanueva y Armelini lo explican en el artículo “Electronic Word of Mouth: What Do We Know About This Powerful Marketing Tool?” (El boca oreja electrónico: ¿qué sabemos de esta poderosa herramienta de marketing?), publicado en colaboración con el Centro de e-business PricewaterhouseCoopers y el IESE.
Aunque el e-WOM sigue la mayoría de los principios del boca oreja tradicional, añade dos nuevas dimensiones importantes: una escalabilidad y una velocidad de difusión sin precedentes, y persistencia y mensurabilidad. El e-WOM consiste básicamente en que la gente interactúe entre sí. Para diseñar la estrategia adecuada, las empresas deben saber cómo se comportan sus clientes, por qué buscan información en Internet, sobre qué temas suelen debatir y qué les hará compartir más sus opiniones. Las empresas han de entender que el boca oreja es un proceso diádico, es decir, tiene que existir el deseo de transmitir algo (la motivación del emisor) y la necesidad de consejo (la motivación del receptor). Cuando ambas motivaciones coinciden, el boca oreja se convierte en una herramienta muy eficaz.
Las estrategias e-WOM han de tener en cuenta cuatro elementos principales. El primero es el diseño del contenido: la creatividad del mensaje y el concepto que se quiere transmitir. El segundo es la disposición física del contenido, que hace referencia a la utilidad y la facilidad de uso de la herramienta de e-WOM, conseguidas al equilibrar los objetivos de la empresa (promoción, mensurabilidad, etcétera) con la experiencia del consumidor. El tercero es la plataforma: qué tecnología es la adecuada para lanzar la campaña de marketing. El cuarto y último elemento tiene que ver con los recursos interactivos, como los blogs para recabar información sobre la satisfacción del cliente, o los foros y mecanismos de sugerencias online con que reunir información útil para el desarrollo de productos.
Aumentar las ventas
La mayoría de las campañas de marketing tienen un único objetivo: aumentar las ventas. Hay muchas formas de lograrlo mediante el boca oreja electrónico. La primera se llama “boca oreja orgánico”, que “ocurre naturalmente cuando la gente recomienda un producto porque está satisfecho con él y tiene el deseo natural de compartir su apoyo y entusiasmo”. Hotmail, que ofrecía un servicio de mensajería electrónica gratuito cuando la mayoría de los usuarios tenía que pagar por él, y Skype, que permitía a los usuarios hablar gratuitamente a través de Internet, se beneficiaron de los efectos positivos, orgánicos, del “bombo” o marketing viral, por el que los consumidores se convierten en vendedores involuntarios.
La segunda manera de aumentar las ventas es el “boca oreja amplificado”, que “ocurre cuando se lanzan campañas diseñadas para alentar o acelerar el boca oreja en comunidades nuevas o ya existentes”. Se puede conseguir creando una comunidad de usuarios. Por ejemplo, Procter & Gamble lanzó Vocalpoint, un programa que capta a amas de casa para que hablen de los productos de la empresa. Otra manera es pedir el apoyo de personas “influyentes”, que puedan influir en la opinión de los demás. Por ejemplo, Apple envió mensajes emotivos de personas influyentes acerca de la experiencia de probar un Macintosh en comparación con un PC con sistema operativo Windows.
Otra estrategia del boca oreja amplificado es identificar una causa social y adherirse a ella. El marketing de las buenas causas puede crear una imagen positiva de la empresa cuando ésta ayuda a una organización benéfica. Basta recordar la exitosa campaña que realizó American Express en los años ochenta, cuando donó 1,7 millones de dólares para la restauración de la Estatua de la Libertad.
Otra herramienta de marketing altamente viral es el marketing a través del correo electrónico, que debe estar sujeto a un control estricto porque los correos mal dirigidos e irrelevantes suelen molestar a los usuarios. Los blogs, diarios personales que funcionan como una página web, también están en auge. La empresa puede administrar su propio blog, promocionar sus productos a través de bloggers o publicitarse en los blogs.
Una vez que la empresa selecciona una estrategia e-WOM, debe combinar varios recursos y plataformas para aumentar el “bombo” de un producto y, de este modo, aumentar las ventas. Por ejemplo, combinando una campaña de marketing a través del correo electrónico adjuntando vídeos o canciones, que a su vez dirigen al usuario al blog corporativo de la empresa.
No se olvide de la publicidad
En la fase de puesta en marcha, los autores señalan la importancia de combinar la publicidad tradicional con el boca oreja en una misma campaña. “El boca oreja aumenta el efecto de la publicidad al hacer que más gente sepa de la existencia del producto mediante un proceso de interacción social”, apuntan. Si es un éxito, la empresa podría influir en las necesidades del consumidor ofreciendo incentivos al emisor, como estatus, pertenencia a una comunidad o una compensación económica. También puede crear contextos en los que se percibe un cierto riesgo social. Por ejemplo, podría lanzar una moda que la gente quiera seguir, lo que anima a los receptores a pedir consejo y, posiblemente, a comprar.
El último paso es comprobar la eficacia de una campaña e-WOM. Como el boca oreja se mantiene en el tiempo, siempre hay formas de medirlo. Villanueva y Armelini recomiendan “utilizar mediciones sencillas como el volumen y la dispersión, e introducirlas en un modelo econométrico que valore la importancia estadística de un e-WOM en relación con otras variables explicativas de las ventas”.
En definitiva, el e-WOM es una poderosa herramienta de marketing que aprovecha al máximo la tecnología para aumentar la rentabilidad. Para que sea eficaz, debe ir acompañado de un mensaje “pegadizo” que fluya a través de los teclados de personas influyentes y finalice en una venta.
Share and Enjoy:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Mixx
  • Google Bookmarks
  • Blogplay
  • Add to favorites
  • email
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • MySpace
  • RSS